税理士法人 さくらパートナーズ

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具体的な編成方法等については、当社にてサポートしますのでご安心ください！！

イイ予算	ワルイ予算
社長の意向（トップダウン）と現場の数字の積上げによる予算（ボトムアップ）の折衷方式で、全員参加型の予算	社長の意向（トップダウン）のみで根拠がない スタッフは予算編成に不参加で責任感なし
背伸びすれば届く目標	非現実的な目標すぎて、やる気がでない
実績が予算と乖離した場合、差異を分析できる どこに原因があるかまでたどりつける	現場の数字の積上げでないため、実績が乖離しても、 どこに原因があるか分析・対策できない 数字の表面的な増減の議論に終始してしまう
月毎に進捗を管理できるよう、月まで数字を落としこめている	年度目標1本で進捗が大まかにしか評価できない
直近の業界動向や消費者のニーズまで考慮	自社の目標に終始
毎月、経営会議を実施し、対策など意思決定を迅速に できる体制ができている	予算編成して満足し、対策などの機会を設けていない

どんなに立派な計画を立てても、それを実行しなければ意味がありません。

日々計画に従って行動し、それを記録していくことが大切です。
どの程度、自分自身が計画を実行できているか、
進捗度合を常に確認しながら行動していくようにしましょう。

計画を作り、実行したら、もう一歩 チェックです！

チェックを上手に行いながら、計画の軌道修正が出来る人は多くありません。
実行結果をチェックし、対策を検討するのに大事なことは、思いつきで行うのではなく、
あらかじめ設定した基準（個数、日数、単価などの目標数値）と比較して行うことです。
当社では、毎月訪問時に進捗管理などの検討をしっかりとサポートいたします。

計画をチェックし、軌道修正したら、最後 カイゼンを実施します。

計画は立てることに意義があります。
計画が上手くいかなくても当然！途中で投げ出すのではなく、
道筋を変えて歩み続けることが目標達成の最大の近道。
「何故出来なかったのか？」という原因追求を徹底的に行い、阻害要因を見極め、
「どうすれば出来るのか？」という改善策を検討、実行に移しましょう。